Per l'azienda
Posso affiancarti direttamente nella consulenza, nella progettazione e nella realizzazione di un progetto, oppure entrare su un problema specifico che deve essere compreso e risolto.
Marco Franceschi
Consulente strategico e tecnologico per la trasformazione digitale delle imprese
Non parto dalla tecnologia.Parto da ciò che l'azienda deve diventare capace di fare.
Strategia, tecnologia e realizzazione diventano parti dello stesso progetto.
Affianco imprese e organizzazioni nel trasformare esigenze complesse in sistemi digitali concreti, integrati e gestibili.
Connessioni / 01
Le aziende non hanno sempre un problema di tecnologia.Spesso hanno un problema di connessioni.
Tra strategia e strumenti.
Tra reparti e fornitori.
Tra dati e processi.
Tra ciò che l'azienda vuole ottenere e ciò che i sistemi riescono realmente a fare.
Quando questi elementi crescono separatamente, aumentano complessità, costi e dipendenze.
E anche buone soluzioni, prese singolarmente, possono produrre un sistema che nel complesso funziona male.
Il mio lavoro inizia proprio lì: capire come stanno insieme i pezzi e costruire una direzione comune.
Sistema / Attivo
Non guardo soltanto il progetto.Guardo il sistema nel quale deve funzionare.
Un progetto digitale raramente vive da solo.
01Processi
02Persone
03Dati
04Infrastruttura
05Strumenti
06Decisioni
Il punto di partenza è ciò che mi chiedi. Il lavoro consiste nel capire insieme quali condizioni servono perché quel progetto funzioni davvero.
Per questo, prima di costruire, cerco di comprendere il contesto, le dipendenze e gli obiettivi che possono determinarne il risultato.
Per evitare di risolvere bene il problema sbagliato.
Situations / 03
Posso essere utile quando il problema non sta dentro una sola casella.
- 01
Quando hai un progetto digitale importante ma manca una regia complessiva.
- 02
Quando strumenti, fornitori e processi sono cresciuti separatamente e devono iniziare a lavorare insieme.
- 03
Quando vuoi introdurre intelligenza artificiale o automazione e devi capire dove possano produrre valore reale.
- 04
Quando una tecnologia esistente continua a funzionare, ma sta iniziando a limitare ciò che l'azienda potrebbe fare.
- 05
Quando marketing, sistemi e processo commerciale non stanno lavorando nella stessa direzione.
- 06
Quando nel progetto serve una competenza senior capace di entrare, comprendere il contesto e coprire ciò che manca.
Non devi sapere già quale tecnologia ti serve. Possiamo partire dal problema, dall'obiettivo o da qualcosa che esiste già e deve evolvere.
Raccontami la situazioneESPERIENZE PROFESSIONALI
Esperienza costruita in contesti diversi
Tecnologia, industria, servizi, digitale e formazione mi hanno portato negli anni a lavorare con organizzazioni molto differenti per dimensione, struttura e obiettivi.
Esperienze diverse, un principio rimasto costante: capire il problema prima di scegliere lo strumento.
Expertise / 04
Competenze diverse.Una sola visione del progetto.
Non considero le competenze come servizi separati.
Sono strumenti che utilizzo in funzione del problema da risolvere.
- 01
Strategia e trasformazione digitale
Capire dove andare, cosa cambiare e in quale ordine. Costruire una direzione prima di aggiungere nuova tecnologia.
- 02
AI, automazione e tecnologie emergenti
Integrare nuove capacità nei processi aziendali quando possono produrre un vantaggio concreto, misurabile e sostenibile.
- 03
Sistemi e integrazioni
Collegare strumenti, dati e processi per costruire ecosistemi digitali più coerenti e ridurre il lavoro necessario per tenerli insieme.
- 04
Web, marketing e acquisizione
Progettare il percorso che collega posizionamento, presenza digitale, acquisizione, conversione e opportunità commerciale.
- 05
Infrastruttura e affidabilità
Costruire le fondamenta tecniche necessarie perché servizi e sistemi possano funzionare in modo affidabile, sicuro e continuativo.
- 06
Formazione digitale e professionale
Trasformare tecnologia e metodo in competenze che le persone possano utilizzare concretamente nel proprio lavoro.
Il valore non sta nel conoscere molti strumenti. Sta nel sapere quali servono, quali non servono e come farli lavorare insieme.
Method / 05
Prima capire.Poi decidere cosa costruire.
Il metodo è strutturato. La soluzione no.
- 01
Capire il contesto
Partire dalle domande giuste, osservare ciò che esiste e capire dove vale davvero la pena intervenire.
- 02
Definire il problema
Separare sintomi, cause, vincoli e obiettivi prima di scegliere una soluzione.
- 03
Progettare e realizzare
Costruire una soluzione coerente con il risultato atteso, utilizzando le tecnologie e le competenze che servono realmente.
- 04
Verificare
Stabilire prima cosa significherà “funziona” e controllare il risultato durante il percorso, non soltanto alla fine.
Non parto da quanto possiamo costruire. Parto da ciò che conviene costruire.
Experience / 06
Esperienze diverse.Lo stesso modo di affrontare i problemi.
Ho lavorato in contesti digitali, tecnici e industriali, in Italia e all'estero.
Esperienze molto diverse tra loro che mi hanno insegnato quanto possa essere grande la distanza tra un progetto corretto sulla carta e qualcosa che funziona davvero nella realtà.
Negli anni il digitale è diventato il centro del mio lavoro, ma il modo in cui affronto i problemi arriva da molto più lontano.
Non ho sostituito le esperienze precedenti con il digitale. Le ho portate dentro il digitale.
~30 anni tra tecnologia e sistemi~20 anni con il digitale al centro del lavoroesperienze progettuali in Italia e all'esteroconsulenza · impresa · formazione · realizzazione
Prospettiva / 04
Il mio lavoro è cambiato molte volte.Il modo in cui affronto i problemi, molto meno.
Curiosità, autonomia, responsabilità e una certa difficoltà ad accontentarmi della prima soluzione disponibile hanno accompagnato tutto il mio percorso.
Mi interessa capire come funzionano le cose, dove possono essere migliorate e soprattutto cosa può diventare possibile mettendo insieme competenze che normalmente vengono considerate separate.
Oggi questo approccio entra nei progetti che seguo: dalla strategia all'AI, dai sistemi digitali all'automazione, dal marketing all'infrastruttura.
Insights / 08
Approfondire significa capire prima di scegliere.
Tecnologia e mercati cambiano rapidamente.
Gli Approfondimenti sono lo spazio nel quale analizzo scenari, problemi e cambiamenti che possono avere conseguenze concrete per le imprese.
Non tutorial costruiti intorno a uno strumento.
Analisi per capire cosa sta cambiando, perché conta e quali decisioni potrebbe rendere necessarie.Vai agli approfondimenti
Engagement / 09
Posso entrare nel progetto in modi diversi.
Per partner, progettisti e fornitori
Posso entrare come competenza specialistica, supporto strategico, elemento di coordinamento o parte operativa del progetto, integrandomi con le professionalità già presenti.
Il ruolo, il livello di coinvolgimento e la durata dipendono dal progetto. Non parto da una formula di collaborazione predefinita.
Contact / 10
Hai un problema da risolvere, un progetto da far evolvere o un'idea da trasformare in qualcosa di concreto?Possiamo partire da lì.
Prima capiamo insieme la situazione, poi decidiamo cosa ha senso costruire.
Parliamo del progetto